Balans linii produkcyjnej — jak produkować produktywnie
Balans linii produkcyjnej to fundament wydajnej produkcji. Zobacz, jak liczyć takt time, czytać wykres Yamazumi i unikać pułapek rebalansu.
Kategoria: Lean Management
One Piece Flow — przepływ jednej sztuki w praktyce
One piece flow potrafi skrócić lead time kilkukrotnie i zredukować WIP. Sprawdź, kiedy przepływ jednej sztuki działa, a kiedy lepiej zostać przy partiach.
7 marnotrawstw — muda, mura, muri na hali produkcyjnej
Muda, mura, muri — poznaj 7 marnotrawstw (+1), zobacz przykłady z polskich hal i naucz zespół widzieć straty dzięki waste walk.
Mapowanie strumienia wartości (VSM) — jak zobaczyć cały przepływ
VSM pokazuje cały przepływ materiału i informacji na jednej kartce. Zobacz, jak narysować mapę stanu obecnego i policzyć lead time.
Gemba walk — jak robić obchody produkcji, które coś zmieniają
Gemba walk to nie spacer po hali. Zobacz, jak zaplanować trasę, jakie pytania zadawać operatorom i jak robić follow-up, który realnie zmienia procesy.
Standaryzacja pracy — fundament stabilnych procesów
Standaryzacja pracy to baza każdego stabilnego procesu. Jak tworzyć standardy z operatorami, utrzymać je i wykorzystać jako punkt startu kaizen.
Kaizen i system sugestii pracowniczych — jak go zbudować
Kaizen działa tylko wtedy, gdy sugestie pracownicze są szybko oceniane i wdrażane. Zobacz, jak zbudować system, który nie umrze po pół roku.
SMED — jak skrócić czas przezbrojenia maszyny z 90 do 25 minut
SMED pozwala skrócić przezbrojenie maszyny nawet o 70% bez inwestycji. Zobacz 4 kroki metody, przykład liczbowy i typowe błędy wdrożeniowe.
5S w praktyce — jak wdrożyć i utrzymać porządek na produkcji
Metoda 5S krok po kroku: red tag, tablice cieni, audyty 5S i sposoby na to, by wdrożenie nie umarło po trzech miesiącach.